2019年上半年工作总结和下半年工作计划

发布日期:2019-06-28信息来源:

今年以来,在市委市政府坚强领导下,我社以党的十九大精神为指导,认真贯彻落实上级工作部署,进一步深化供销社综合改革,全力拓展为农服务领域,不断提升为农服务能力。

一、工作做法与成效

(一)主要经济指标平稳增长。1-5月,全市系统购销总额累计完成60.4亿元,同比增长3.2%;销售总额34亿元,同比增长9.3%。营业总收入708204.14万元,比上年同期增加118644.76万元,增长20.1%,增幅比去年增加8.2个百分点。营业利润11081.09万元,比上年同期增加4128.48万元,增长59.4%,增幅比去年增加54.1个百分点,其中利润总额10956.09万元,比上年同期增加4080.98万元,增长59.4%,增幅比去年增加53.3个百分点。

(二)全力抓好农资供应工作。为确保我市农业生产对农资的需求,我社精心组织,周密安排,强化服务,全力以赴做好春耕、夏种农资供应工作。及早谋划,组织所属农资企业和基层供销社主动开展农资商品需求调查摸底,掌握农作物种植结构、农资市场动态、农民用肥习惯、数量、品种、结构等,深入厂家组织货源,确保适销对路,做到农资商品品种全、货源足、质量优、价格廉,供应不断档、不脱销,满足市场需求。充分发挥供销合作社农资供应主渠道作用,做好农资商品供应和储备,严把进货质量关,严格从正规渠道统一直接调运,充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。加强农资商品质量的检查监管,配合相关部门开展农资打假专项治理,维护农民合法权益和农资市场经营秩序。截至2019年5月,全系统销售化肥308694.21吨,其中尿素74381.51吨、磷肥6681吨、钾肥9621.5吨、碳铵5480吨、复合肥209211.5吨,其他肥料3318.7吨,化肥淡季储备35673.41吨;销售农药1389.8吨、农地膜226.5吨;农资销售额8.1亿元。

(三)深入推进供销社综合改革。一是大力推进“一体四司”建设。按照市委、市政府工作部署,我社创新举措、加强指导,积极督促各县市区供销合作社按照去年全市深化供销综合改革现场推进会精神,全面开展“一体四司”建设工作。通过召开系统工作会议、开展县市区供销社主任座谈会、市社领导带队深入基层调研、联合开展指导督查等方式,重点安排部署“一体四司”建设工作,全市形成了党政领导亲自抓、供销合作社具体干、相关部门鼎力支持、社会各界积极参与的浓厚改革氛围。截至目前,渌口区、醴陵市、攸县、茶陵县、炎陵县均成立了供销惠农服务有限公司、土地托管服务公司、农产品电子商务公司,醴陵市、茶陵县成立了农村物流服务公司,县级新型经营服务体系已初步形成。二是“民生100”工程任务实现“双过半”。继续将土地托管服务和惠民综合服务中心(社)建设两项工作纳入“民生100”工作,全市供销合作社系统积极发挥主体作用,创新举措,加强沟通。四县五区均实现时间任务双过半,其中攸县将土地托管、惠民服务中心(社)建设、成立农民专业合作社联合社等具体工作任务纳入乡镇农业农村工作责任状高效推动了基层供销合作社综合改革工作进程。在土地托管服务方面,大力推广攸县“大农和”土地托管服务模式,将各县市区社建设1个土地托管服务经营主体、全市新增土地托管服务面积10万亩作为目标责任,完善统计报送制度,实行一月一报送、一月一督办、年终全面考评的考核督办制度,有力地推动了工作落实.至目前今年全市共完成土地托管服务面积9.07亩,完成目标任务的90.7%。在基层社建设方面,大力推进“党建引领、社村共建”活动,将村级(社区)综合服务社建设与村级活动中心、党员活动中心相结合,构建党建、村建、社建“三建合一”的村级(社区)综合服务新格局。截至目前,全市今年新建惠民综合服务中心(社)建设130,完成目标建设的65%三是大力发展农村电子商务。强化“供销e家”“邮乐购”“e品攸州”电子商务运营建设积极构建乡村电商服务平台,不断整合地方农村产品资源,提高农村产品流通电商化水平积极培育特色突出的农产品电商品牌,攸县对“攸县五件宝”进行深度开发,将系列产品成功推入长沙市场,获得大众好评,同时进一步完善“e品攸州”网络销售平台,发出8万多单,实现产值500多万元。茶陵县成立供销文创电子商务有限公司,县社供销惠农公司占股35%。今年以来,该公司以创建“全国供销社电子商务示范县”为契机,积极构建农村电商基层网络平台,建成县级电子商务运营中心1个,镇级供销文达惠农服务中心22个,村级惠农综合服务社92个,县城区域社团180个,基本形成县、乡、村三级农村电子商务服务体系,并与“帮你省”“厂家网”等电商平台合作,将生姜、大蒜、白芷、脐橙等特色农产品推广至全国各地,为农户节省近50%的成本,今年前5个月,农产品电商销售额380万元,工业品下乡配送金额500万元。醴陵市着力打造云联农产品电商营运中心,与信誉好、质量优、证照齐的农民专业合作社合作,整合100余种具有本土特色的优质农副产品进驻农产品电商营运中心。四是农村物流建设稳步推进。醴陵市社与家佳旺超市、湘洲食品等公司合作,共同组建市供销惠农日用消费品物流配送有限公司,市惠农公司占股35%,处于独立控股地位。茶陵县推行“电商+物流”模式,由供销文创电子商务公司承担农村物流建设职能,构建自有物流配送体系,已开通4条物流线路,并在全县各乡镇、村建设了114个乡村经营服务网点,初步形成了县乡村三级物流供应链网络配送服务体系

(四)激发机关党建工作新活力。全面贯彻落实党的十九大精神,坚持每周开展集中学习,不断增强干部职工的政治意识和规矩意识;号召全体党员利用闲暇时间每天登录“学习强国”平台,了解最新工作部署、国内外资讯等,提升综合素质。积极开展到市规划展览馆和中国动力谷展示中心参观学习,使大家加深对株洲的了解,更加坚定建设幸福美好株洲、实现全面建成小康社会的信心。加强自查自纠,进一步完善各项规章制度,切实改进工作作风,以强化上下班纪律为抓手,狠抓机关作风建设,坚决杜绝不作为、乱作为、慢作为等不良现象,塑造“为民、务实、清廉”的机关形象。

二、存在的主要问题

(一)为农服务水平不高。“一体四司”基本架构已经搭建,职能不够明晰,运转不够顺畅,服务功能的完善和部门间的配合还有待提升,服务农业产业抓手不多,公司农业社会化服务能力还不能满足广大农业经营主体的需求,社员和群众的获得感不强;

(二)综合改革地区发展不平衡。醴陵、攸县等地高度重视综合改革工作,按照上级要求,结合当地实际,加大了投入,创新了举措,取得了较好的成效。少数基层单位对深化供销合作社综合改革重要性、紧迫性认识还有待提高,主体责任落实还不到位。

(三)专业人才匮乏。当前在基层组织建设、为农服务体系建设等方面投入了较大的精力,但是人员力量配备明显不够,尤其是技术型和经营性人才缺乏使得改革效率不高,服务不够深入、到位。

三、下半年工作计划

(一)以推进“一体四司”为重点,进一步完善为农服务经营体系建设。按照全省全面加快推进供销合作社综合改革暨农村集体产权制度改革整省试点电视电话会议会议精神、《关于全面加快推进深化供销合作社综合改革的通知》工作要求,根据市委市政府统一安排部署,加强工作领导,出台全市加快推进综合改革文件,细化工作责任,结合我市实际重点推进各县市区农村物流公司构建、进一步理顺供销合作社系统“四司”工作职责以及规范工作流程、市级农产品电子商务展销平台建设、引领农民专业合作社持续健康发展等工作,不断健全完善以社有企业为支撑、四级贯通、逐步覆盖到户的新型经营服务体系。

(二)以夯实基层社为切入点,提升农业社会化服务质量。积极督促各县市区在加强联合社治理结构和恢复重建基层服务社,健全市、县两级社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度建设,坚持“党建引领、村社共建”原则,通过合作制等方式大力吸纳农户为社员,逐步做到村域内农户全覆盖,加快推进市县乡村四级供销组织体系贯通。市县乡三级加快建立设在同级供销合作社的农合会,广泛吸收行业协会、农民合作社、家庭农场、种养大户、龙头企业、新乡贤、农村能人等加入,逐步将农合会服务覆盖到村、到农户。

(三)以创建文明单位为契机,强化队伍建设。进一步完善工作方案,明确工作职责;加强机关软硬件设施建设,创造优美的办公环境;健全完善并严格遵守财务、接待、考勤等内部管理制度,实行政务公开,做到有规必依、执纪必严;创建职工图书阅览室、文体活动室,购置配备运动、健身器材,不断丰富职工文体活动,加强供销文化建设;坚持党建引领、能力提升,努力打造政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的供销合作队伍。

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