社有企业是供销社系统为农服务的重要抓手。在深化供销社综合改革中，如何规范社有企业管理，释放其发展动能呢？近期，炎陵县供销联社推行“五制”，不断强化社有企业规范管理，促进社有资产保值增值，助推供销合作经济高质量发展。

一是领导联系制。县社每个班子成员分别对接监管相应的社有企业。

二是会计委派制。实行企业财务负责人由机关委派，加强对社有企业财务的管理。

三是财务审核制。对社有企业财务实行分级审核审批制度。

四是财务检查制。由监事会牵头组织，机关财务、纪检、监事会办公室等相关人员参与。定期对社有企业开展财务检查。

五是请示报告制。社有企业人员外出、大额经济开支等必须事前向县社联系领导报告，企业法人外出（县外）和“三重一大”事项必须报经县社主要领导批准。

通过推行“五制”管理方式，不断优化企业内部管理，炎陵县社按照社企分开原则，明确了联合社、社资委、社有企业的职责边界，细化了权责清单。同时还出台了社有资产监督管理办法，建立起现代企业运行机制，强化对企业运行过程的指导，规范引导社有企业良性发展。（县供销联社/赵荧星 周楠 吴婷）