2016年，我社认真宣传贯彻落实省委、省人民政府《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（湘发〔2016〕3号）文件精神，围绕全省供销合作社综合改革工作抓宣传、抓农村电商、抓农村土地托管服务项目建设；围绕县委、县政府工作大局抓综治维稳、精准扶贫，各项工作统筹推进，成效凸现。现将相关情况汇报如下：

上半年工作总结

一、综改工作（项目建设）全面推开，为“农”服务成效凸现

　　（一）广泛宣传，凝聚共识。湘发〔2016〕3号文件对全省供销综合改革工作进行了全面部署，为基层供销工作指明了方向。为此，我社紧扣文件精髓，抢抓改革宣传工作。一是组织集中学习。我社组组织供销社干部职工集中学习，及时掌握改革精神，统一认识和提高思想。二是组织专题讨论。社党组开展了专题讨论，并组织召开了供销社综合改革务虚会，就拓展供销合作社经营服务领域进行了深入探讨，明晰了改革思路和把握住了“为农、姓农、务农”改革方向。三是组织全面宣传。印发10000份供销社综合改革宣传画册，借助全县三级干部会议机会和供销惠农服务网点平台加大对外宣传，重点推介供销合作社综合改革两个重点工作，即农村土地托管服务和农村电子商务工作。同时，为扩大影响，在政府门户网站、电视广播等新闻媒体上，加大了供销改革宣传；在高速公路连接线旁，设立高炮宣传广告标杆。

　　（二）围绕农产品上行夯实电子商务工作。为帮助打通农村电子商务的“最后一公里”和农副产品网销的“最先一公里”，我社着力发展农村电商。一是加强电商调研工作。在人大、政协等县领导带领下深入基层积极开展农村电商调研工作，会同县商务局等单位部门赴江西、长沙等地考察学习电子商务工作，供销云商公司作为电商龙头企业积极配合县委、县政府搞好全县电子商务规划设计、实施推进工作；积极参与电子商务协会活动。二是搭建电商综合服务平台。在县城建立了以“攸”姓特色农产品销售为主的电商服务平台；在农村建立电商服务节点和培育农产品供应电商生产基地13个。其中笔武供销电商服务站的电商产品生产基地建设及平台建设较好，今年的全县电子商务工作会议现场会在该服务站召开。三是打造“攸”姓特色农产品。注册了“e品攸州”商标，整合包装了一批符合网销特点的攸县特色农产品上线，组织了40多个特色农产品入驻攸州供销云商，筛选出10个名优特色农产品入驻了全国供销总社“供销e家”平台。

　　（三）以土地托管服务项目为抓手提升为农生产服务方式。针对攸县外出务工人员多，打工与生产两头难顾的问题。我社努力向全国供销总社争取到了土地托管服务项目，以土地托管服务项目为抓手，帮助解放农村生产力，帮助推进农业现代化，帮助提高农民收入。项目财政扶持资金420万元和项目配套自筹资金483.5万元，共投入903.5万元实施土地托管项目建设。一是搭建了土地托管平台。采取股份合作方式，我社控股农升粮食专业合作联合社，打造出以9个水稻种植农民专业合作社和农机农技服务合作社、农资经营大户等42个成员社为载体的托管服务平台；同时，借鉴河北、山东等地的土地托管工作经验，成立攸县土地托管服务中心，并设立6个镇级土地托管服务中心、3个村级土地托管服务站。二是实施项目主体工程建设。我社在县城火车站北郊农资仓库实施土地托管服务项目主体工程建设。工程建设包括农机具仓库、农资仓库、培训中心等工程项目，项目建设面积为4000多平方米。目前，项目进入财政评审阶段。三是开展土地托管业务。创新土地托管模式。根据项目实施和农民实际需求，“量身定做”两种土地托管服务模式，一种是生产全程托管的“保姆式”全托服务模式，另一种是部分生产环节托管的“菜单式”半托服务模式。上半年，大同桥土地托管服务中心与农民签订托管合同近2000份。土地托管服务融合农资供应。农升联合社通过“托管服务+农资经营（统购配送）”新型农业社会化服务方式，创新全县农资供应、农资服务方式。

二、信访工作突出“三化”，综治维稳工作稳妥推进

供销社改制企业和下岗职工多，遗留问题相对较多，为坚持不懈抓好该项工作，今年信访突出工作“三化”。一是制度化。建立完善了信访工作制度，并将制度印在小册子，做到人手一份。制度明确了责任股室和责任人，并要求股室协同配合，要求信访件在规定时限办理和及时报告、反馈信息。二是规范化。信访回复归口到法制部门统一口径答复；信访解困工作要求明确申报程序、核准解困对象、确定解困标准、严格发放程序和严明解困纪律，坚持做到公开、公平、公正。三是群众化。在乡镇划区设立基层联络员，借助基层力量收集相关信息，做到信访信息早知道、工作早部署、问题早处理。

　　三、扶贫工作践行“一线工作法”，突出精准扶贫

　　我社党组站在实现“四个全面”的思想高度，高度重视扶贫工作，带队深入基层开展相关工作。一方面开展结对帮扶实现精准扶贫，完成好硬性任务。在县委、县政府的统一领导下，我社成立10个扶贫小组进村入户，全员参与走访摸底、特困帮扶工作，目前与办点村的30户特困家庭建立了结对帮扶关系。另一方面开展农村电商扶贫，做好自选运作。借供销合作社综合改革发展农村电商契机，帮助包装整合特色农产品进行网销，建立电商产品生产基地，通过帮助打通农产品销售“第二通道”和帮助解决农民就业问题，增加农民收入，实现电商扶贫计划。

下半年工作打算

　　下半年坚持突出综合改革“两个拳头”，把综合改革工作全面推开、纵深推进。

一、关于电商工作

　　（一）整合姓“攸”农产品，打造“e品攸洲”品牌

　　以“五个”龙头企业整合攸县“五件宝”，即：以攸县炎米神科研发展有限公司为龙头，整合县内米粉，以攸县鸿华麻鸭公司为龙头，整合攸县麻鸭，以攸县新盛粮油公司为龙头，整合攸县境内茶油，以攸县白龙野菜有限公司为龙头，整合攸县地方特色名菜--攸县腊肉、晒肉、火焙鱼等，以攸县海源豆制品厂为龙头，整合攸县多家香干。

　　以攸县地方传统特色系列产品为依托整合攸县“小五件宝”，利用“e品攸洲”品牌，整合东乡的兰花根、黄蜡薯皮、冬米糖和新市的大花片、豆角酥等特色农产品产品。

　　（二）推进电商基地建设，搭建线下货源供应链

　　1.依托漕泊生态休闲农场，建设高山生态蔬菜种植基地。

　　2.依托攸县乐茂高亚养殖专业合作社，建设绿色畜禽养殖基地。

　　3.依托攸县相云牲猪养殖合作社，建设土猪养殖基地。

　　4.依托攸县建兵蔬菜专业合作社，建设绿色有机蔬菜基地。

　　5.依托酒埠江谭家陇葡萄种植合作社，建设优质葡萄基地。

　　6.依托攸县年华农场，建设绿色优质水稻基地。

　　为实现以上目标，成立攸县供销漕泊特色农产品合作社联合社。指导各类专业合作社生产、加工和销售等工作。

　　（三）强化基层网点建设，凸现电商发展支撑点

　　1.健全县域农村电子商务平台支撑和数据应用体系。

　　2.建设攸县供销云商运营服务购物中心。

　　3.根据县里村级组织服务中心建设要求，结合县经管部门负责主管新建的村级综合服务平台的契机，构建县乡村三级农特产品电商网络服务体系。

　　二、关于土地托管服务项目建设

　　1.抓实项目主体工程建设。加大投入加大工作进度，按照项目要求在年底如期如质完成主体工程建设，做好上级项目主管单位对项目主体工程验收的迎检工作。

　　2.全面推开土地托管服务业务。做好土地托管以点带面工作，并按照项目建设要求确保托管面积达标、服务达标，以及做好生产图片收集、合同签订整理、服务台账登记等项目资料基础性工作，确保项目实施工作验收达标。