为充分调动全体员工的工作积极性，提高工作绩效，增强责任意识，形成“人人有事做，事事有人管”的工作氛围，结合本单位实际，特制定本制度。 

第一条 适用范围：本办法适用于本单位。 

第二条 实施范围：全体干部职工。

第三条 职责： 

3.1办公室负责对岗位目标责任书的审核。

3.2资产管理科负责岗位目标责任管理相关财务数据的提供。 

3.3各科室负责岗位目标责任书的编制，本科室岗位目标考核的实施，考核结果的上报。

第四条 管理流程 

4.1管理流程：岗位目标责任制管理按照流程图操作。

4.2岗位目标责任书编制审批流程： 

各科室（编制）→分管领导（审核）→主任（批准）→办公室（备案） 

4.3考核审批流程： 

办公室（考核）→分管领导（审核）→主任（批准）→办公室和资产管理科（备案/工资核算）

第五条 岗位目标责任管理考核组织要求 

5.1在绩效考核中做好记录，保证考核结果的质量。 

5.2要发挥考绩应有的作用，上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则，接到有效投诉，扣相关上级人员本月岗位考核2-3分。 

5.3考核时各科室负责人无实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核扣本月岗位考核积分1-2分。 

5.4 下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响，管理者扣1-2分。 

5.5 出现施工安全事故、人身安全事故，本科室直接责任岗位定量考核积分为零。